Strategie- und Wachstumsberatung
Die richtige Strategie zu finden und Wachstum im Unternehmen nachhaltig herbeizuführen, ist ohne professionelle Hilfe nicht immer einfach, manchmal sogar unmöglich. Wir verfügen über langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Strategien und bieten Ihnen Unterstützung bei der Verwirklichung Ihrer Ziele. Darüber hinaus begleiten wir Sie beim Aufbau sachgerechter Strukturen und Prozesse im Bereich der strategieorientierten Unternehmensentwicklung.
Unsere Berater sind Ihnen dabei behilflich, die verschiedenen Strategien Ihres Unternehmens regelmäßig an Ihren langfristigen Unternehmenszielen auszurichten. Im Fokus unserer strategiebezogenen Beratung stehen hierbei die:
- Entwicklung der generellen Unternehmensstrategie, ausgehend vom spezifischen Zielsystem Ihres Unternehmens
- Erarbeitung von Produkt-/Marktstrategien (Geschäftsfeldstrategien)
- Ausarbeitung von Regionalstrategien
- Ausgestaltung von Portfoliostrategien
- Formulierung von Akquisitionsstrategien
- Ausarbeitung von Kooperations- bzw. Netzwerkstrategien
- Erarbeitung von Funktionsbereichsstrategien
- Ermittlung einer Exitstrategie bei Aufgabe eines Geschäftsfeldes
Wachstum - Der Weg zum Erfolg
Strategie und Wachstumsberatung können dabei nicht unabhängig voneinander gesehen werden. So reorganisiert ein vorausschauendes Unternehmen bereits in Wachstumszeiten seine Strukturen und Prozesse in einer Weise, die es ihm ermöglicht auch in Krisenzeiten zu wachsen.
Wir begleiten Sie bei der zielgerichteten Implementierung der verschiedenen Strategien und unterstützen Sie so dabei, die definierten Strategien und die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Strukturen in wachstumsorientierter Weise in Einklang zu bringen. Darüber hinaus stehen wir Ihnen auch bei der Erweiterung Ihrer eigenen Kenntnisse im Bereich der strategischen Planung und Unternehmensentwicklung beratend zur Seite. Unsere Beratungsschwerpunkte liegen:
- In der systematischen Herleitung und Definition von Zielen und Zielhierarchien
- In der Durchführung einer Unternehmensanalyse zur Bestimmung und Optimierung jener Faktoren, die Ihre Wertschöpfungskette determinieren
- Im Aufbau bzw. der Durchführung einer Unternehmens- und Geschäftsfeldplanung
- In der Analyse der erfolgsrelevanten Umfeldfaktoren
- In der Erstellung und Auswertung von Ist- und Soll-Analysen
- Im Aufbau und Betrieb eines Kooperations- und Netzwerkmanagements
- In der Auswahl und Umsetzung von Restrukturierungs- und Turn-Around-Maßnahmen
- Im Aufbau und Betrieb eines sachgerechten Projektmanagements
- In der Schulung hinsichtlich des Einsatzes sachgerechter Methoden und Instrumente der strategischen Planung und Unternehmensentwicklung
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie einen ersten Besprechungstermin. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.