Organisations- und Prozessberatung
Strukturen und Prozesse – effektiv und effizient gestalten
Aufgrund unzureichender aufbau- und ablauforganisatorischer Strukturen nutzen viele Unternehmen ihre Wirtschaftlichkeitspotentiale nur unvollständig aus. Wir optimieren Ihre organisatorischen Strukturen und helfen Ihnen so Ihre Wirtschaftlichkeit und damit Ihre Ertragssituation zu verbessern.Organisationsberatung
Indem Unternehmen ihre Strategie laufend an sich ändernde Rahmenbedingungen anpassen müssen, um längerfristig erfolgreich am Markt agieren zu können, ist es erforderlich, auch die aufbauorganisatorischen Strukturen des Unternehmens in einer Weise zu gestalten, die eine ergebnisoptimale Umsetzung der strategischen Vorgaben ermöglichen.
Ausgehend von Ihrer aktuellen organisatorischen Situation entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen ein ganz auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenes Organisationskonzept. Dabei verfolgen wir einen systemischen Beratungsansatz, bei dem die Organisationstruktur Ihres Unternehmens nicht isoliert betrachtet wird, sondern vielmehr alle relevanten Einflussgrößen berücksichtigt werden. Hierdurch kann sichergestellt werden, dass die aufbauorganisatorische Struktur eine optimale Umsetzung der ergebnisrelevanten Prozesse des Unternehmens ermöglicht.
Konkrete Beratungsgebiete sind:
- Ermittlung der zweckmäßigen Unternehmensstruktur ausgehend von der definierten Unternehmensstrategie
- Unterstützung bei der Auswahl der geeigneten Rechtsform
- Aufbau bzw. Optimierung eines professionellen Projektmanagements
- Effizienzorientierte Ausgestaltung bzw. Reorganisation von Unternehmenskooperationen
- Standort-Optimierung
Prozessoptimierung
Im Fokus unserer Prozessberatung steht die Analyse und ergebnisoptimierte Ausgestaltung jener Geschäfts-, Informationsverarbeitungs- und Führungsprozesse, mit welchen Sie Ihr Unternehmen steuern. Darüber hinaus unterstützen wir Sie aber auch dabei, Ihren Mitarbeitern die notwendigen Prozessveränderungen zu verdeutlichen. Dies ist unter Erfolgsgesichtspunkten von großer Bedeutung, da sich die vorhandenen Optimierungspotentiale nur dann vollumfänglich ausschöpfen lassen, wenn die überarbeiteten Prozesse von den Mitarbeitern nachvollzogen und akzeptiert werden und sich die Mitarbeiter motiviert am Reorganisationsprozess beteiligen.
Mit unserem Ansatz zur Prozessoptimierung verfolgen wir dabei drei primäre Stoßrichtungen:
- Verbesserung der Prozessstrukturen, bspw. durch das Outsourcing oder auch Insourcing von Prozessen
- Erhöhung der Prozesseffizienz, bspw. durch den optimierten Einsatz von IT-Lösungen oder durch die Verminderung der Anzahl möglicher Fehlerursachen
- Reduzierung des Prozessvolumens, bspw. durch Maßnahmen zur Komplexitätsreduktion
Konkret beschäftigen wir uns im Rahmen der Prozessberatung unter anderem mit der:
- Schwachstellenanalyse
- Erstellung von Prozessplänen
- Optimierung von Workflow-Prozessen
- Etablierung eines Workflow-Managements
- Erstellung von Prozessdokumentationen
- Durchführung von Informationsveranstaltungen und Schulungen zur Einbindung der Mitarbeiter in die Prozessoptimierung
- Ausgestaltung und Implementierung tragfähiger Managementprozesse
Nehmen Sie mit uns Kontakt auf und vereinbaren Sie einen ersten Besprechungstermin. Wir freuen uns darauf, von Ihnen zu hören.